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002959小熊电器:股价翻3倍 小家电细分龙头业绩超预期

时间:2020-07-27 10:58 来源:未知 作者:admin 阅读:
  相信很多人都被苏泊尔各式各样的厨具广告“洗脑过”。让人印象深刻的就是刘仪伟不太标准的普通话,反而给苏泊尔品牌增添了几分时髦和洋气。
  就这么一位厨房小家电领域的“常胜将军”,没有被其它行业龙头爱仕达、九阳打败,却在2020年意外败给一个名不转经传的行业“后生”。
  小熊电器某种意义上可以说和同拼多多(PDD)一样,采用的是下沉市场“包围”城市的发展策略。
  不同的是,拼多多在借助资本力量崛起,而小熊电器则是实打实得经历14年积累、沉淀,才有朝一日山鸡变凤凰,从城乡结合部黑漆漆的五金店登上大雅之堂。
  这个“五环外”的品牌近年表现却越来越有力量。
  亮眼:股价翻3倍业绩逆势增长
  小熊电器自2019年上市以来,累计涨幅达到了3.3倍,其中大部分来自于2020年以来的上涨,相比年初涨幅达到了206.06%。
  小熊电器的股价大涨背后,有其业绩支撑。据了解,在家电行业低迷背景下,小熊电器业绩却逆势高速增长。7月14日,小熊电器发布的业绩预告显示,公司上半年预计实现归属于上市公司股东的净利润2.30亿元-2.68亿元,同比增长80%-110%。
  据了解,今年的疫情也并未阻止其业绩的增长。数据显示,小熊电器2020年一季度报营业收入为7.40亿元,同比增17.32%;净利润为1.03亿元,同比增83.66%。
  资料显示,小熊电器成立于2006年3月,拥有自主品牌“小熊”,核心产品品类酸奶机、电炖盅、养生壶、加湿器、电热饭盒、煮蛋器、豆芽机等小家电。
  产经观察家丁少将告诉记者,相比大家电,小家电很多品类的普及性没那么高,再加上互联网渠道的下沉,小家电市场会有很大的发展空间。此外,在疫情影响经济发展的大背景下,受经济学上“口红效应”的影响,价格更亲民的小家电有更大的发展。
  “一人食”兴起,空巢青年撑起小熊电器一片天
  如果要回答前段问题,那我们势必要探究到小熊电器深受欢迎背后的社会现象。
  首先看谁最爱网上购物?答案肯定是年轻人。这个群体就跟小熊电器的产品定位、客户群挂上钩了。
  在国内小家电市场红海竞争中,小熊打的就是差异化道路。不与美的、苏泊尔等巨头正面硬刚,而是选择低端市场,以低价产品、差异化产品进行渗透。
  例如,几十块钱的加湿器、绞肉机、酸奶机、蒸蛋器等价格亲民、巨头又不屑于做的小家电,成为小熊电器的发力点。
  虽然这些产品散而乱,利润不大,且大部分产品分量都很小,不能满足一大家子使用,但却能满足年轻人和年轻家庭的需求。
  尤其是在这个单身经济崛起,单身群体日益壮大的社会,不仅有在城市奔波的打工族,还有农民工、小镇青年等,这是一个“一人食”的庞大市场。
  百度好看视频网站众多VLOG主中,在上海打工的白领小汤,在北京漂泊的妹子小珍,以及郑州打工的依依,每天都在更新着自己一人做饭、吃饭场景。
  据民政部数据显示,截至2018年,我国单身成年人口达2.4亿人,其中超过7700万成年人是独居状态,预计到2021年将上升至9200万人。
  单身人群日益增多,他们的衣食住行也让各行各业产生变化,小熊正是把握住了了这个机遇,才在小家电的红海杀出一条血路。
  
  小熊电器董事长李一峰访谈
  小熊电器董事长李峰在大会上也分享了小熊电器15年高速发展的一些思考。李一峰表示,小熊电器的高速增长、在疫情下逆势狂飚背后的核心因素:层出不穷的新用户需求+电子商务,这是推动小熊电器高速发展的双引擎。
  李一峰介绍,小家电行业用户需求的变化可分为三个阶段:6070后,主要是传统刚需品类,追求耐用品、品质感;到80后,开始对创意性新品类的产品有需求,这个阶段诞生出很多产品的新品类;而95后,则是品类的细分化,更看重颜值、时尚性、个性化。
  关于目前小家电用户需求,也可以归纳为两大趋势,一类是品类的细化分,比如95后里面会有很多人群的细分,也就是人群标签化,企业做产品要跟着人群跑。要看使用场景,不同的使用场景,会有不同的产品需求,比如一个家庭4个人吃饭,还是1个人吃饭,4个人吃饭就需要大容量的电饭煲,1个人吃饭买个小容量的就可以了,不同的场景需求的产品都不一样。将用户的需求基于人群的维度和场景的维度进行细化,将会释放出很多原来没被发现的新需求,这都是基于细化需求的新挖掘。比如,小熊电器近年推出的迷你电饭煲就是专门为单身群体准备的。
  另一类趋势则是产品的时尚化。小家电原本是一个冷漠的功能性产品,是耐用品。而现在从美学从文化方面的挖掘,跟小家电产品结合,会形成一个潮流的时尚的产品。目前小家电行业已经有这个发展趋势了。
  在电子商务上,李一峰认为,电商不仅仅是一个渠道,是一个基于互联网进步的新商业生态的构建。互联网化是企业发展的必由之路,接下来的企业竞争,更多的是晋级的竞争。一个互联网化的企业跟一个传统企业的竞争,不是同一个层面上的,如果企业不能跟上这个进化过程,就有被淘汰的可能。
  任何一个企业要发展壮大,都离不开对用户需求的挖掘和探索,在互联网快速发展的现在,电子商务,也是推动企业产品售卖的一个重要渠道。作为国民创意小家电,小熊电器恰恰抓住了这两大引擎,让企业在小家电的龙头之路上越走越强。
(TAG标签: 002959 小熊电器)
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